分析組織的內部環境。 外部環境分析

任何組織和環境中執行其功能，外部和內部。 為了成為成功的在今天的市場上，有必要分析定期和發展前景的活動。 讓我們更詳細地研究這個。

該組織的內部環境分析

內部環境是這樣的潛力，這將使我們能夠運作，這是存在的，因此要生存，並在特定的時間間隔長。

分析內部環境包括：

• 現有政策和公司的應用潛力的評估;
• 的競爭優勢比較說明;
• 弱（強）側的分配和戰略目標。

該組織的內部環境分析，主要基於目前的策略，不能“測量”廣義唯一指標的特徵，因為它影響了大量的運作方組織。 這也確定了一些指標。 讓我們看看他們的更多細節。

首先，脫穎而出戰略的內部和外部效益的性能。 該組織的最不利局面將是，如果有在其產品需求低迷，公司的經營指標優異。

其次，使用全系統和私人指標：結果和系統狀態的成就。

第三， 經濟性能 ，必須確認行為數據的有效性。

該組織的內部環境的分析必須考慮到一系列指標。 最根本的關注：

1. 該公司的有效性，也就是實現其任務和目標的能力。
2. 效率 - 在使用分配給生產商品的資源量和合理性。
3. 盈利能力，其中考慮到成本和收入之間的比率。
4. 該組織，這是由成本效益值的方式表達的生產力。
5. 變化 中的市場份額， 其可以表示不僅在增加，而且還能減少市場領域，產品銷售數量。

關鍵指標分析必然補充作為考核根據地，由攜帶並且具有最重要的戰略意義的項目更具特色。

但是，任何公司經營的市場空間。 因此，還需要組織的外部環境的特點。 在這種情況下，建議進行分析是公司外部和對其業務產生影響的主題。

外部介質包括兩層：marko-和微環境。 讓我們看看他們的更多細節。

Macromedia公司包括諸如經濟，政治，法律，社會，科技，自然，地理等。 推薦它的分析時，必須獲得完整的信息來實現組織運作的戰術和戰略規劃。

微環境的研究應直接表徵環境，該公司是在不斷的互動元素的狀態。 它們包括：供應商，消費者和勞動力市場，競爭對手。 當然，最重要的部分是該公司的客戶。

因此，要想成為在市場上有競爭力的公司，你必須定期分析組織的外部和內部環境。 只有這樣，它會等待成功和繁榮。