“兵馬俑銀行”：客戶的反饋，評論。 “兵馬俑銀行”：問題

你去銀行之前，每個人都在對他的評價詳細研究。 “兵馬俑銀行” - 是烏克蘭的金融機構，誰最近吸引投資者的關注之一。 如今，像許多其他類似機構，該公司遇到了一些困難，但坦率地說，這是對瀕臨破產的邊緣。

讓我們回到過去

正反饋，“兵馬俑銀行”，其中有在當時是非常往往充斥著互聯網，當金融機構中的排名國家銀行採取了第16位，其中包括第三組金融機構英寸 授權資本 銀行等於557 141000格里夫納。 在過去的成功 在審查期間， 金融機構已經顯示出$ 1107892格里夫納的利潤。 71787格里夫納的淨利息收入。 根據體裁的經典，現在投入的機構，如“兵馬俑銀行”，臨時政府。 機構16日在名單上，相對於該國已採取嚴厲措施。 應該說，換了四業主組織的最後4年。 最後兩個業主們使用的金融機構僅用於提款的目的，吸引下，令人難以置信的高利率存款。

一切都變了

以前一個成功和繁榮，“兵馬俑銀行”（基輔），在2014年7月花的時間16日，並在NBU中，排名42日舉行8月22日已宣布破產。 在此之後，存款擔保基金取得了有關進入該機構臨時政府為期三個月的決定。 與此同時，我們開始對投資者的主動搜索。 這種行為是負面顧客評論巨大亂舞的結果。 人們主動寫對金融機構的債權和投訴到各有關當局由於該銀行違反法律，不履行對存款人的義務的事實。

領導層的變化 - 對不穩定的第一步

一旦引入這樣一個機構的“兵馬俑銀行”，臨時政府，公眾已經變得可用非常漫長而迷人的所有權變更的歷史。 首先，金融機構被稱為“投資 - 銀行Kryvbas”，對克里沃羅格境內於1995年創建的。 十年後，2005年，該機構收到了新的名字 - “投資，信貸銀行”。 這是只有在2007年 ，金融 機構在其今天知道它的形式在公眾面前出現。 銀行的名字的最後變化是由它的新主人，這竟然是庫房的主管發起的“Oschadbank”Kolobov曾與他普里霍季科和達維登科。 董事長的位置去謝爾蓋Shcherbina。 據他介紹，創始人最初曾經為金融機構的未來發展戰略。 他們只是希望把該機構以轉售烏克蘭一般水平。 公司積極發展只在犧牲利潤進行無存量資產。

為什麼這麼多的不滿儲戶？

負反饋，“兵馬俑銀行”，它表現為一個機構未能履行其義務，從四面八方澆英寸 哪兒來的金融機構的客戶，如果它最初專注於服務企業只有克里沃羅格的？ 這種情況是由已在2007年公司被轉移到基輔的事實說明，其分支機構等城市第聶伯羅彼得羅夫斯克和敖德薩，赫爾松和利沃夫被打開，在其他。 總共有大約21部。 賣第一次嘗試已經在積極開發網絡於2009年提出。 調整計劃提出2008年的全球金融危機。 銷售交易發生在2010年獨自一人。 領導層的變化是伴隨著積極的蓬勃發展機構。 感謝基里爾舍甫琴科瓦迪姆Kopylov研究所的資產增長到1.4十億格里夫納。 2012年初，投資機構等於2.9十億格里夫納。 沒有什麼表示，消息將出現在未來幾年中“兵馬俑銀行”不退還押金。

雙轉售

企業方案的積極發展不會持續太久。 早在2012年和2013年，該銀行已被轉賣了兩次。 與Tsyplakova，該機構的最後一名業主相關的黑暗歷史。 當該機構已批准貸款，以4000萬$的公司的商人之一的金融穩定性受到威脅。 有報導說，該業務在投資者的資金費用的傳言。 債務尚未支付，很可能他的銀行本身和原諒的所有者。 近幾個月來，銀行的積極工作，他吸引了投資者的所有力量，為他們提供26.5％的速度遞增，市場平均指數的顯著增加存款。 當時間與投資銀行“兵馬俑”不多了合作夥伴關係，發行存款減少。

的負面評論雪崩

信息失靈在社區傳播速度非常快，人們趕到終止合同，並收回資金。 其結果是，出現了資本外流。 數量龐大，由於這樣的事實，“兵馬俑銀行”，它始於一年前的問題，已與國家航空大學合作不滿儲戶。 客戶存款，吸引到這部分，據初步估計，有45個億格里夫納。 通過賬戶的全部冷凍的時候，他們仍然是250萬格里夫納量。

第一個問題，並試圖挽救一個正在下沉的船

當來自各方面的金融機構播負面評論，“兵馬俑銀行”採取了一個非常有趣的位置，清楚地表明，政府正在嘗試所有可能的方式來套現。 同時，積極與廣告傑出貢獻，直至引入臨時行政當局，甚至在與NBU的館長機構內工作，積極開展貸款業務。 強力打造的貸款組合在中小投資者的費用進行。 值得一說的是十萬格里夫納內從公司的註冊資本獲得了數億美元的金額的貸款。 資金的可取性很容易受到質疑。 多說，都是銀行的客戶，為公司“空保”和“軌跡”，“精品課程”和許多人一樣，不僅沒有抵押資產的貸款量，他們沒有方向，這可以被授予錢去投資。 當房子是一家大型機構，克里沃羅格，“兵馬俑銀行”申請寄予厚望。 今天，它已經成為一種工具洗錢，雖然官方證明，這是不可能的。

什麼是公眾隱藏？

據官方人士透露，在銀行的第一困難是記錄在2013年。 在此期間，經營虧損達鋼絞線每本月22日億格里夫納。 奇怪的是，作為一個結果，公司利潤總額的總額為170萬格里夫納。 問題是，金融機構的賬目是從現實遠。 今年四月，烏克蘭國家銀行已在“兵馬俑銀行”，匯率的投資，從有利的競爭對手的產品有所不同。 再融資的總額達約77億格里夫納。 同時，銀行正試圖所有的時間來交州稅引入臨時政府。 即使在引進管理人員管理的已完全翻新。 被解僱董事會的幾乎所有成員。 嘗試在危機期間出售的金融機構都失敗了。

應該怎麼辦？

為銀行的問題，最主要的原因 - 是流動性差的貸款，以關聯公司的問題。 根據發放貸款320萬元，銀行駁回州長，只有80是可回收的。 另一方面，你可以忘記它。 另一個有趣的事實是，完全歸功於該公司消失了。 許多人甚至沒有在互聯網上他們的資源。 在登記文件中所列的註冊辦事處根本不存在。 而一些公司並全部在同一地址註冊。 在面對複雜的詐騙計劃。 NBU以某種方式消除客戶的存款，應採取積極措施。 在這裡，我們正在談論交易與過度的信用額度連接失效，任由於缺乏在資金充足的企業提供的。 國際貨幣基金組織和臨時政府應密切合作，以解決賠償問題給投資者。

無論形勢“Kristalbank”是否正確？

的情況進行詳細研究後，我們決定建立一個過渡性金融機構“Kristalbank”，這在今後應消除所有的錯誤“兵馬俑銀行”的領導。 該項目的基金保證金的支持下實現的 自然人 ，讓一些希望投資者自己的資金回報。 過渡機構FGVFL的法定資本帶來了1522000格里夫納損害投資者。 這是在2015年的金額全部退還。 這個項目是烏克蘭和他的命運問題相對較新。 眾所周知，對於某些只，多數活躍貢獻者收到付款，甚至外面的時間限制。 活躍繁榮創新的金融機構將保證所有義務已經由2015年底的所有個人滿足。 在一般情況下，FGVFL支持約50個銀行，讓投資者很大比例有機會收回自己的積蓄。