人們更加努力地工作，當你在他們面前讚美別人？

員工的積極性秘密就在讚美和比薩餅的組合：餵飽飢餓的，然後告訴他們的好話，而他們咀嚼。 通常情況下，人們更努力地工作，當他們意識到，他們的工作是理解，充分說明了讚美。 但是關於披薩什麼？ 比薩 - 這是恭維的有形的形式，在這種情況下也很可口。

我應該表揚員工？

然而，根據最近的一項研究中，恭維並不只是為那些誰收到他們的動機。 他們也能對證人的強大影響力，那就是，那些誰看到自己的同事如何獲得讚譽他的上級，但他們在同一時間保持觀望。

這項研究的本質

這項研究的作者進行了一項實驗。 它是由約300名學生，誰被分成15組人出席了會議。 他們每個人都參觀了他們自己的事情。 八個科目的教授公開稱讚那些誰最好表明自己在考試，而其餘對象返回教授的考試成績沒有加任何評論。 當時間來為下一次考試，誰表現出不是最好的結果，但這些學生看到其他稱讚的好措施（特別是那些很少是不夠的，得到最高分），顯著提高了他們的結果，而誰是對照組的學生，並沒有改變其性能。 還應當指出的是，觀察到從誰教授獲得好評的學生相同的結果。 這種情況並不能讓他們更好地工作，所以第二次測試結果不與第一不同的結果。

這是什麼原因？

研究人員認為：其原因是，該表揚就如設置一定的標準看。 學生的有效性不僅取決於個人的利益，如高分或考試，同時也對現有標準的有效性。 換句話說，誰收到的讚美從誰已經達到了這個性能標準的教授，所以學生們，他們沒有特別的動機，以改善他們的工作，而誰是接近最大結果的學生，認為恭維推送這將讓他們達到所要求的水平。 不幸的是，它是未知的比薩是否會對那些誰沒有收到他們的作品類似的效果。