辦公室“Raiffeisenbank”在莫斯科：地址，營業時間，電話熱線

“Raiffeisenbank奧地利”註冊於1996年，以100％的奧地利首都銀行。 央行授權是在2001年頒布，當時該機構被改造成股份公司。 “賴夫艾森”組的歷史開始於十九世紀，當第一共同基金的中期，在飢荒期間為農民提供支持。 該集團的創始人是弗里德里希·威廉·賴夫艾森。

分行網絡

這是第一次，“賴夫艾森”銀行出現在莫斯科於1996年。 與合併“Imeksbank”轉化組織成俄羅斯最大的外資銀行。 重整程序是在2006年11月完成。 並在12月，銀行開始向客戶提供的品牌名稱“Raiffeisenbank”他們的服務。 今天在莫斯科，聖彼得堡，下諾夫哥羅德，哈巴羅夫斯克分行提供12個。企業客戶。 在2013年，信用卡發卡機構聯合與“意大利聯合信貸銀行”的ATM網絡，並在3年內 - 與“BIN”。 因此，持卡人獲得超過3萬。自動取款機。 整個網絡由200獨立的部門，包括附加的（98），操作（86），信用卡和現金辦公室（6）。 客戶服務一直是9500。人。

服務

銀行提供的國際體系的客戶卡。 還製作了信用卡與適用於支付業務的操作的寬限期。 查看地圖，請聯繫在莫斯科舉行的“Raiffeisenbank”辦事機構。 有了這個支付工具可以讓世界各地的採購。 該產品線，也有“金”卡額外的特權，更高的限制。 對於所有的服務問題，請聯繫ZAO“Raiffeisenbank”的部門。 熱線（免費）在莫斯科：+7（495）721 9100。

信貸機構能得到貸款的主要購買住房 （二級）市場 和再融資等貸款。 購買物業的承諾下提供的資金。 根據首付的規模和進入交易的長期貸款利率是有區別的 - 貸款協議將很快簽署，速度越低。

“Raiffeisenbank”：分行在莫斯科

在資金方面，它運行85枝。 大型購物中心也有服務點早“Raiffeisenbank”。 辦事處在莫斯科，在週日工作，沒有。 分支部分在星期六運營從10:00到17:00，“Medvedko”，“關於屠夫”，“Beskudnikovo”，“梁贊招股說明書”，“Sukharevsky”和“河站”。 從CJSC“Raiffeisenbank”的10:00至20:00辦事機構工作日。 在莫斯科的主要辦公地點：

這裡這樣的日程安排功能，最JSC“Raiffeisenbank”的分支。 地址在莫斯科的機構平日運營從9:00到20:00：

下面就這個時間表工作ZAO“Raiffeisenbank”。 總部設在莫斯科地址：海峽。 三位一體，17棟。 1。

承認

弗蘭克的研究小組進行的“最佳銀行計劃 - 2016”的調查，依據“賴夫艾森銀行”卡附帶其信貸在第二位的前五名卡最好的忠誠度計劃。 公認的領先鉑“VTB 24”，“世界地圖”。 產品“Raiffeisenbank”贏得了其他類別：

• 在這一年中，交易的最大成交量為奧地利航空公司的信用卡。
• 類別中的“最大利益” - 信用卡“VsoSrazu”。

客戶圍繞支付工具建立在銀行的比率。 因此，最好的存在 忠誠度計劃 可能會引發信貸機構的發展。 這些項目發展壯大作出貢獻卡交易的數量。 據統計，目前市場上的所有交易的30％左右進行使用借記卡。 使用提出了更高的16％，卡記分程序交易的數量。

統計

喜歡ZAO“Raiffeisenbank”許多客戶。 自動取款機在莫斯科，位於購物中心，為超過250萬美元。客戶。 在2015誰使用遠程維護服務的客戶數量增長了46％。 網上交易的份額增加了62％。 每個用戶傳輸的數量增加了5％。

遠程維護

使用這些服務不僅可以在莫斯科“賴夫艾森銀行”辦公室或其他任何城市都可以解決，但也連接遠程服務：互聯網R-連接，移動R-Mobile或R-控制。 網上銀行是在2002年制定的，但移動應用發表於2013年。 通過遠程服務可以被控制的資金餘額在賬戶支付服務和償還應付賬款。 要連接服務並不需要尋求“賴夫艾森銀行”在莫斯科或其他城市的辦公室。 夠在官方網站上指定一個有效的銀行卡的詳細信息，並收到一個密碼登錄“我的賬戶”，在短信的形式。

成就

網上銀行系統在2014年進行了更新。 標準匯款操作列表，分別賬戶之間增加了新的操作：開戶，存款，將資金轉移到其他銀行卡，使用模板，服務成本會計。 連接到服務已經通過ATM可用。

另外，連接R-連接或更改登錄密碼一樣可以在任何ATM“賴夫艾森銀行”幾分鐘。 此外，互聯網服務現在是免費的。 這些升級導致的事實，越來越多的客戶是誰取得了非現金交易：mezhkartochnye（包括貨幣）轉讓，存款外匯業務。 便利功能的客戶迅速讚賞。 大約有30％的用戶已經安裝了移動應用程序。 所有網上交易的27％是通過移動應用程序進行。

短信銀行服務也已經最後確定。 客戶有機會卡之間轉移資金，並通過短信命令支付通信服務。 交易在2015年的平均金額達400萬。擦。

重組

該決定減少 區域網絡 ，由於在2014年開發的低利率。 淨收入降低（作為獲取“Impexbank”的結果）由62％。 在賬戶中的資金增加了17％，而個人的量 - 19％。 銀行是非常重要的是非常有利可圖的。 抵押貸款，消費貸款和卡的準備 - 這是發展的一個有前途的方向，據分析師JSC“Raiffeisenbank”。 在莫斯科自動取款機，現在不僅包括其自己的分支網絡，而且還ATM“UniCreditBank”和“BIN”。

金融機構發展戰略還提供了拒絕給予汽車貸款服務。 據銀行人士分析，這種趨勢在長期虧損。 新合同不能因為2015年3月被打開。 所有新枝這項服務是不可用的。 老合同的客戶服務條件並沒有改變。

根據2015年的重組計劃已經在伊爾庫茨克，伏爾加格勒，車里雅賓斯克，伊万諾沃，基洛夫，別爾哥羅德地區被關閉辦事處。 與此同時，辦事處在莫斯科（6個新的分支機構），並在遠東地區開設了“Raiffeisenbank”與銀行服務的高需求 - 馬加丹，海參崴，雅庫茨克，哈巴羅夫斯克，布拉戈維申斯克市和彼得羅巴甫洛夫斯克。

“賴夫艾森銀行”在烏克蘭

沒有更好的是在鄰近地區的局勢。 克里米亞銀行護理和頓巴斯已經導入分支網絡中的顯著減少。 在2013年初，該組由13.7萬。員工在822辦公室工作。 在2014年第三季度就業人數減少員工至10.3萬。，和辦公室的數量是617這種趨勢，遺憾的是，仍在繼續。

雖然在2016年的情況略有改善。 該銀行上半年利潤的季度增長13.1％。 總資產增加了4％，貸款量下降了1.8％。 負債的總體積增加了1.3％。 在2016年第一季度的NBU的排名，“賴夫艾森銀行”了第5位。

2005年，烏克蘭“女兒”買奧群。 歐洲復興開發銀行開始在2015年7月進入“賴夫艾森銀行”的烏克蘭分支的資本的過程。 反壟斷委員會允許購買的“銀行AVAL”的25％股份。

財務指標

據2015年第三季度在俄羅斯市場的結果，銀行在資產方面排名第14，11 - 在資金方面，7 - 在資產方面。 資產波蘭“女兒”打點的俄羅斯分公司（12,2十億€。俄羅斯和14.7十億€波蘭），但其整體結構的利潤貢獻超過50％。 在2015年俄羅斯商界賺了2.53億€，和波蘭 - .. 40000000€然而，銷售最賺錢的資產問題從需要降低風險資產的投資出現了。 根據對2017年維持在俄羅斯聯邦銀行的計劃估計要花費€8.2。 另一個原因在於這樣一個事實：在2014年印度儲備銀行，歐洲央行壓力測試的結果顯示歐洲銀行中最弱的結果。 然後就決定了20％，以減少市場的存在。

生存危機

在2015年5月曾宣布，賴夫艾森國際銀行出售其資產價值25.285十億盧布。 在俄羅斯聯邦。 它繼續發售的同名NPF BIN組。 作為控股公司卡爾Sevelda的頭部，賴夫艾森集團發展戰略設想，從俄羅斯和烏克蘭切換到捷克共和國，斯洛伐克和羅馬尼亞。 在這些地區，對銀行服務的需求較大。

直到最近，出售波蘭“女兒”打點，這是關係到俄羅斯的資產的可能性。 對於RBI仍然是相關的是風險資產的問題減少。 為了實現這個目標也不是沒有可能出售的“子”之分。 交易失敗在波蘭，由於銀行監管的收緊。 在俄羅斯聯邦最大的銀行（前15名），買家沒有很多。