財務管理職能

為了了解 財務 管理的 本質和功能 ，您需要了解 資本結構， 學習如何分析 資金， 然後做出財務決策。 從這個立場來看，任何組織的財務管理職能都與收到外部資金和進一步有效分配有關。

財務管理的主要功能是基於以下解決方案：

- 投資決策與投資企業資金的選擇有關。 獲得性資產可以是長期和短期的。 第一個將在未來帶來收入，經過一段時間，這就是資本預算。 如果已經存在的資產沒有證明所放置的資金是合理的，或者簡單地從幾個替代資產中選擇一個資產，那就是必要的 在這裡，重點是 風險分析 和利益評估，因為預期收入將來在未來。 利益評估為考慮這種利益提供了一些標準（障礙規範，收入最低限度等），也就是說，必須了解和衡量資本成本。

一年內的短期資產成為現金，這 是流動資金管理。 這部分財務管理與資本預算一樣重要。 目前短期生存確保未來取得成功。 確保盈利能力和負債之間的平衡很重要。 如果組織流動，這意味著它有足夠的流動資金，將資金用於流動資產。 資金不足的情況下，如果不能履行現行義務，企業有破產風險。 還有一個不利的事件發展的版本：流動資產過多的資金，對盈利能力的影響不大。

- 融資 。 在這裡，您需要了解資本結構理論，反映債務與股東收入的相互作用。 首先，這是債務與權益的正確比例，導致資本結構最優化。 此外，您需要能夠在每個具體情況下建立所需的資本結構。

- 股息政策 在這裡，組織在進一步利用收益的計劃中所選擇的政策很重要。 財務經理應知道以股息形式向股東支付利潤的份額，還有哪些比例用於再投資。

這三項基本決定決定了財務管理的功能。 通常，對主體的財務管理和 管理對象的功能 進行了分析 。 主體的功能統一預測，組織，規劃，動機，控制。 第二類職能包括組織貨幣周轉和財務工作，以財務手段提供組織。

預測是對物體或其各個部件的財務狀況變化的預測。 規劃是製定有助於實施這些任務的計劃任務的措施系統。 組織功能意味著對執行財務計劃的人員進行監管和協調。 監管是對管理對象的不斷影響，通過管理體系各部分的一致性實現協調。 動機是實現工人對勞動結果的興趣。 控制通常涉及檢查計劃的實施和財務工作本身。 控制功能是基於 財務業績分析 ，反過來又是財務管理的重要組成部分。