組織計劃

商業計劃 - 多項業務目標和方法的定義與計劃行動發展計劃，這在其實施的時間可能會根據影響到他們的外部因素的變化而變化的幫助，以實現這些目標。 商業計劃書 - 這一規劃的結果。 這是什麼？

商業計劃書提到的行動方案，其中包含有關它的信息，以及產品及其生產過程中，市場和組織及其工作的操作機構。 更簡單地說，一個商業計劃 - 這是未來的業務，這被認為是在考慮各方面情況的重要工具的短期和訪問描述，讓你選擇的結果，通過什麼方式將實現確定。 本文重點介紹的商業計劃，即組織計劃的部分之一。

組織計劃-商業計劃，設計師提供了最佳的組織的部分之一的商業形式在成本最小的，但最大的效率。 與此同時，我們心目中最好的交易，守信用“最佳”。 在制定業務計劃的這部分，設計者必須考慮到公司的組織和法律的形式，其結構和人員，資源禀賦，生產企業，市場調研和廣告的組織，可能的風險研究的描述。

因此，題為“組織計劃”一節的目的是為了講清楚有工作人員能夠實施該項目的投資者，也有能夠合理分配責任，並有助於成功實施業務項目的技術經理。 本節還介紹了組織 項目的結構， 描述提供了有關員工激勵的方法的信息的職責和工作人員的責任，描述了機器人模式控制， 人員配備。 下面是該項目開發團隊的每一位經理，股東，部分的詳細數據。

該組織計劃的形式，概念和項目管理結構的描述。 中央本節將提交 的組織結構 的項目及其實施管理。

其中一個組織計劃的主要任務 - 工作的主要投資項目的明確計劃。 大部分注意力應給予的組織和工作人員的理由 的組織結構， 人事管理制度，產品的生產和銷售，並選擇。 在這種情況下，設計者指示的選擇和工作人員的培訓，管理人員實行生活中的項目的能力草案的可能性，並且還確定資格和專業的數目。

在本節中，你還需要考慮創建組織方案，這是必要對公司的控制和監控的問題。 因此，應該清楚地逐項，誰在任何工作中，工作人員將如何與對方，誰向誰匯報，等互動配合。

該組織計劃描述了經理和專家，獎金制度，利潤分配員工參與等多種形式鼓勵和質量工作的良好的工資。 重要的是要制定系統的招募和使用是非常重要的。

基於上述情況，組織計劃 - 商業項目，這直接取決於投資者對企業的利益和他們對投資基金決策的重要組成部分。 本節確定了一些重要人物，所以筆者必須非常警惕，專注於業務計劃的成功。