科學性別歧視，為什麼工作這麼辛苦性別問題的解決？

當一個人佔據很高的位置，讓在公司的會議上，性別歧視的評論，獻給女性的歧視，提高對為什麼性別問題和工作場所的性別歧視的問題，所以它是難以解決的邏輯問題，最近的一個案例。

在該公司的尤伯杯的事件

會議期間，公司的人事尤伯杯6月13日的董事會成員阿里安娜赫芬頓說，是該公司一個女人的董事會往往導致上到底板女性變大的事實。

大衛邦德曼說：“其實這是說，董事會會議將更多的談話。”

邦德曼當晚從他的位置，並在一份聲明中說，辭職是他明白了他的意見的“破壞性影響”。

在承認性別歧視的問題

雖然他道歉了，很多人並沒有意識到邦德曼如何能甚至作出這樣的評論。 事實是，很多人不明白什麼構成性別歧視的原則。 當他們被告知，他們的言論聽起來性別歧視的許多男人都感到非常驚訝。 而為什麼男人無法理解的是充滿了性別歧視他的話的原因之一 - 是社會化不足。 例如，他們可以在很隔離的工作環境中工作，因此無法了解女人的感受，在相同的工作條件之中。 而這個驚喜，那就是事實，有人忽然看見他們作為一個評論seksitsky往往導致挫折和防禦反應，這也並不總是足夠的。

根本問題的解決

而要解決這個問題，它是不夠簡單地指出，評論是性別歧視。 這是必須要解決權力和不平等的根本問題，這主要是有助於問題的出現，如在尤伯杯辦公室發生過的。 該公司通常不討論這樣的事情的勇氣，以及它在性別不平等方面發揮的作用。 然而，在陽剛之氣的現代意義上是女性的優勢發揮了重要作用。 這東西是在社會上廣泛傳播，並不僅限於一個企業，一所學校或一個家庭。

陽剛之氣和優勢

在西方文化中，男性氣概是基於優勢，無論是對男性在其他人的統治，然而對男性超過女性的統治。 那男人說話輕蔑的女性，不要讓他們說話或讓性別歧視的笑話的部分原因，是為了顯示對女性的男性優勢，以“證明”他們的陽剛之氣的需要。 陽剛之氣的這樣的概念並不局限於成年男性，也就是老一代。 新一代的年輕人往往同樣的方式思考。 雖然青少年和年輕人可能被教導不要在女性存在性別歧視的表達思想，在大多數情況下，他們並沒有改變他們的觀點對婦女的地位。 因此，它很難被稱為一個好兆頭。

解決

誰見證了性別歧視的人最近非常強烈的反應，並試圖羞辱罪犯。 雖然，當然要注意的問題是非常重要的，這種行為是不是糾正。 取而代之的是，這種方法只能進一步延續的問題。 在大多數情況下，公司已作出回應實行強制性研討會或培訓員工在線課程類似的情況。 然而，研究表明，這些措施不工作，如果他們不與確定更具體的措施包括針對性別歧視的根除行動結合起來，如果人們在公司負責人的位置都沒有對這些措施的實施承擔責任。 在線課程往往集中在一個主題：性騷擾。 相反，企業應該把重點放在如何教人認識到男人怎麼出過女性主導地位，並演示如何避免它。 例如，訓練可以包括證據表明，男性女性中斷的頻率比男性女性，在男性混群聊多於女性。 企業需要認真思考如何進行適當的培訓，而不是僅僅關注任何單一的負面影響。 相反，他們需要思考的性別歧視是如何毒害人的關係，這可怎麼打擊。

具體

這是非常重要的，該公司已建立了具體的目標，以打擊在工作場所的性別歧視，就可以將他們的所有員工。 你不能只是反應的事實，有什麼不對勁，希望為更好的職場變化的氣氛。 一，以證明這個問題實際上起著重要的作用，最有效的方法是將其包括在管理者和領導者的有效性評估。 在某些情況下，人們根本就沒有連接，他們做或說，性別歧視是什麼，所以他們不認真接受對此事的意見。 儘管吸引在工作場所性別歧視的表現情節的極大關注，這並不意味著這個區域是顯著的進步。 儘管公司可能會因類似事件的不愉快的光發現自己，他們必須採取行動，最根本的文化，但是，仍然是相同的。