業務分析作為成本管理的一部分。 CVP分析。 盈虧平衡點

什麼是企業的經營分析？ 它是什麼用？ 為了讓你看到了什麼？

一般信息

操作分析的目的是確定的，從銷售量和成本，企業的財務業績的依賴。 為它是用來成本/體積/利潤的比率。 這使得有可能確定在不同生產水平的當前成本和收入之間的關係。 操作分析的目的是找出變量的最有利的組合。 這種做法被認為是規劃和預測公司的最有效的手段之一。 作為替代它的指定也經常使用的短語«CVP-分析“。 像經常能在國外文獻中找到。 分析 操作 具有類別：

1. 生產部門。
2. 盈虧平衡點。
3. 金融空間。
4. 邊際收益。

生產部門

該圖給出了如何改變利潤，如果出售所得款項將通過一個百分比變化的想法。 生產槓桿比被定義為從毛利率。 固定成本的比例越大的，更大的力量。 應當指出的是，運籌學和 管理成本 不僅包括比率計算，而且他們的正確解釋。 也就是說，它必須得出結論，這種情況將在未來得到改善。 基於這些因素，應該發展企業，這將在一定的時間間隔結束時計算出的可能的情況下發展。 要做到這一點，尋找可變成本和固定成本，產量和產品價格之間的最有利的比例。 該係數的基礎上，也可以得出結論，該公司的一些活動應該擴大和折疊。 CVP分析也給出了局面，這就是為什麼它的結果往往被認為是企業的商業秘密的想法。

盈虧平衡點

這個收入或數量的允許觀察空時提供所有現有的成本和利潤的全面覆蓋產品。 它可以既分析和圖形找到。 任何變化將導致一個事實，即會出現虧損或微利。 使用圖形方法時，這是尤其明顯的。 一種分析方法是有問題，並找到相對於所花費的時間消耗值更方便。 盈虧平衡點可以計算不僅為企業，也為某些類型的服務和產品。 一旦實際收益超過閾值，使得公司的盈利。 數字越大，越有利可圖的公司。 而所有這一切使我們能夠確定的業務分析。

資金實力雄厚

該參數表示多少實際收入以上盈利的門檻。 它也可以搜索，實際閾值之間的差異銷售。 這可以讓你談談你需要多少銷售公司的產品，以保持其目前的水平工作，並了解如何在必要時降低成本，競爭。 為了確定這個比率，這樣的公式：

金融淨空=收入 - 成本效益閾值（不一定是金錢）。

在市場經濟的答案，該公司將如何茁壯成長的問題取決於利潤由他們收到的金額。 因此，必須採取合理和明智的戰略和戰術決策。 資金實力也將讓你知道哪些保險公司有錯誤的枕頭情況。

邊際收益

現在讓我們來看看在後一類。 在這種情況下，我們感興趣的是毛利率的係數。 它被定義為收入和可變成本的差額。 這個因素需要表徵銷售總額的變化，致力在相對於過去的當期。 它可以判斷如何團隊經理和分析師。 此外，基於利潤率可以通過生產成本的銷售和一般費用和管理費用的因素進行計算。

其他有用信息

運行分析提供了一個廣泛的在其上有效地影響了公司的活動的最終成效的指標。 其中我們應該提到：

1. 最賺錢的實施有限的資源量的範圍方面。
2. 收支平衡的銷售。
3. 最低售價。
4. 通過增加銷售量降低價格的可能性。
5. 的能力來跟踪品種結構變化如何影響企業的利潤。
6. 的購買/生產的部件和/或半成品的種類的問題的解決方案。

另外，通過使用所述操作分析給出最小訂單數量應在一定的情況下存在下採取的指示。

你可以注意些什麼？

對於初學者來說，你可以諮詢本書作者一Eremeeva“運行分析過程控制的基本要素目前的費用：型號CVP»。 這是很好的重視，在什麼樣的方式這種方法使我們能夠衡量組織的績效，以及提出建議，以提高性能。 這不是我們可以建議閱讀的唯一作品。 你還應該提到的書A.布朗“業務分析作為一種方式來定價。” 掌握這個文學將使明白，如果不是全部的話，至少在大多數方面和使用操作分析的細微差別。 最重要的作家支付邊際收益指標的作用。 然後，盈虧平衡點的計算值被搜索 的盈利能力的閾值 進行形成安全餘量和計算出的操作桿。 正確的決定將由管理層採取，更大的 經濟利益 的實體。 與手術分析可以確定儲備提供使用程度的客觀評價，可用在倉庫等潛在的或實際的不足或資源豐度。 這種方法操作和內部，這樣你就可以評估事務的真實狀態。

結論

業務分析的一個組成部分，是一個慎重的考慮和企業成本結構的研究。 這裡給具體的建議是不可能的（即使我們不考慮整個經濟，但只有一個分支）。 對於需要考慮到現有的工作條件，影響因素，長期的趨勢，和許多其它變量的優化。 為了達到最佳效果，分析分為不同的階段，一直在研究某些問題，並提供他們的答案每一個專家。 它應遵守合理的路線，非常仔細地研究它們，因為它不會給最終想要的結果，但它需要大量的資源。