弗雷德里克·泰勒。 勞動和科學的經營管理組織的創始人

任何企業的主要目標 - 提高自身的性能參數。 要做到這一點，你需要增加員工的工作效率，減少不必要的成本。 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒確定影響因素 的生產力， 而且也取得了科學的管理體系的創造者。 通過一系列的實驗，他確定的平均時間某些操作並滿足他們的最佳途徑的標準完成。

弗雷德里克·泰勒：一個傳記

科學管理的未來創始人，在賓夕法尼亞州一個律師家庭出生於1856年。 他曾在法國和德國，後來在新罕布什爾州埃克塞特學院。 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒原本打算成為像他的父親的律師。 他於1847年順利畢業從哈佛學院本專業的，但是他的視力問題，這並沒有讓他繼續他的教育。

他的職業生涯弗雷德里克·泰勒開始當學徒建模，有的時候是一個機械師，但在35歲時，升任到管理顧問後，在Midvele鋼廠成功地進行了一系列的實驗，並根據他們的研究結果提出了寶貴的建議管理。 在這裡，他是六年，從一個簡單的僱傭工人去了總工程師，平行對應根據他們的生產力獲得了技術教育，並首次區分的工資為他們的員工。

專業成就

1890年，未來泰勒的創始人結束了他的工程師生涯，並成為製造費城投資公司的總經理。 但三年後，他決定自己創業，並成為第一個 管理的歷史 由私人顧問。 與此同時，弗雷德里克·泰勒從事普及 科學方法 ，通過其在機械工程師的美國社會成員的生產管理，他還沒有成立，專門致力於這一問題的組織。

這給他帶來了風靡全球的理論概念，科學家在三個主要作品解釋說：

• “工廠管理”;
• “科學管理原理”;
• “在國會證詞由一個特別委員會。”

實際的實驗

而在鋼鐵廠工作泰勒調查花費在個別生產作業的執行時間。 第一個實驗是衡量切割生鐵的關鍵時刻。 弗雷德里克·泰勒是能夠演繹出的勞動準則，然後開始擴展到所有工人的平均生產率。 其結果是，企業薪水增長由於近4倍和合理化錠的製造過程中，以提高生產效率1.6倍。

第二個實驗中，通過泰勒進行的本質，是確定以適應用尺子，這是專門由他發明的，及切割的合適的速度的機器的工件的最佳方式。 企業擁有數以萬計的實驗證明表明，影響最終的療效進行了12個因素。

研究理論

科學的管理 - 對於提出關於泰勒的管理理論和實踐的思想的總稱。 他的方法是短期反复循環，對每個工作人員的任務的詳細序列，監控的目的和使用有形的獎勵系統職工積極性的實現。 今天用於區分系統大多數組織 的薪酬 和獎金的性能是建立在它的運行時間。 根據主體組織管理研究人員安德烈Huchinski和大衛·布坎南，效率，可預見性和生產過程的控制 - 這是主要目標，這歸因於弗雷德里克·泰勒到它的科學管理。

個人和職業生活的通信

由於考慮到實際操作時間的結果減少了對勞動力的需求，老張工人甚至想殺科學家。 最初，甚至商界領袖反對，並在美國國會成立了一個特別委員會來研究他的發現。

自1895年以來，泰勒投身於科學組織存在的研究。 隨著時間的推移，他得出的結論是，企業的福利只有在每個員工的有利條件是可能的。 這位科學家去世，享年59肺炎的年齡，留下的結論今天，激發研究人員和企業家。

弗雷德里克·泰勒：管理學原理

科學的管理體系是基於三個“支柱”：工作流程，系統化的選擇和人員培訓，金錢動機為良好的業績獎勵的標準化。 泰勒的無效的主要原因 - 是激勵不足以鼓勵工人，所以他們只需要注意的現代企業家。

在科學家們開發的系統的心臟 國際勞工組織 4個原則：

• 仔細注意建立法律和公式及其有效執行生產過程中的各個組件。
• 員工，他們的培訓和職業發展的謹慎選擇，以及那些誰不能夠理解科學管理的解僱。
• 反饋管理，員工和工業和科學的融合。
• 員工與管理層之間的職能分配：首先是負責最終產品的質量和數量，而其他人-對建議的發展提高勞動組織。

泰勒上述原則已被證明是正確的，因為一個世紀之後，他們是任何企業的運作的基礎上，控制系統的研究 - 是研究的主要方向之一。