反危機行動計劃。 來自俄羅斯的經濟危機出口程序

術語“反危機措施”出現相對較晚。 它的起源是由於俄羅斯經濟領域改革的開始。 接下來，定睛一看，什麼重組計劃。 該戰略的一個例子也可以在文章中介紹。

一般要求

在經濟發展到一定階段，人們清楚地看到這個國家正在逐步恢復到危機狀態。 它要求某些行動的機構。 我需要一個計劃， 危機管理。 他必須在穩定的條件下的經濟調控完全不同。 從出口 的經濟危機 ，需要經常激烈的行動。 這引起了人們對需要保留這一制度後的危急形勢會有所下降的問題。 當然，不管是多深的危機，他總有一天會結束。

迭代過程

作為實踐表明各種國外的經濟發展，特別是勞資關係的形成，危機作為任何系統的一個組成部分。 必然性和繁榮與蕭條週期的確定性發生於任何，即使是非常有利的狀態模式。 在這種情況下，週期性的發展不是唯一的經濟體系，也是行業的其餘部分。 在這方面，必須始終有反危機計劃。

特色實踐活動

反危機行動計劃是一個系統，其中的關於它的起源，特點，概率分析的監測和預測經濟衰退的自然機制的發展。 在其框架內提供了有效的方法來減少的嚴峻局面和發展的未來更加可持續的方式使用結果的負面影響。

在經濟衰退時期管理功能

效率，具有應對危機，與關聯 人的能力 來搜索和選擇最好的選擇出的嚴峻局面。 人們可以適應的問題，按照既定的條件下採取行動。 調動從危機中退出，人們用過去的幾千年的經驗。 在經濟衰退時期管理能力，通過系統開發的循環過程的知識定義。 這反過來，提出不同的問題情況，並為他們準備。

反危機計劃作為諮詢的結構成分

根據根據以往的經驗，可用資源和預測評級編譯電路生成的策略。 反危機計劃包括確定時間，成本和結果管理。 諮詢公司的這一重要組成部分使客戶能夠清楚地顯示當前存在的問題和機遇，這將涉及到的情況調節。 顧問，反過來，主要部件的討論之後，已經開始制定具體的反危機行動計劃。

條款

預先設定的時間和結果指標反映了危機管理的主要原則 - 從創建到結束開始的電路。 現有方案的編制是沒有必要的速戰速決，很快就會克服困難，實現在目標日期的目標。 通常情況下，反危機行動計劃，制定了詳細的一季度期間。 較長時間的預測被認為是不恰當的。 這是由於該程序將然後用各種不確定性的配對。 他們可以讓過長的復興計劃虛構的事件。

結構

反危機行動計劃應該包括相互關聯的行動的詳細清單。 在這種情況下，每個人都必須提供以下信息：

1. 持續時間。 它通常在數週內從開始實施規定。
2. 活動費用。
3. 實施中間和最終結果。
4. 負責翻譯方案的組織結構特徵。
5. 該方案的元件的術語（例如，先前事件的成功完成）。

對於以下行為實施後的第一季度期間需要定義計劃。 在上面列出應該擬出一份報告中每個階段的完成。 它固定的工作性質和取得的成果。

活動顧問

在反危機計劃的制定和隨後的執行是要涉及所有的高層管理人員和企業主。 在某些情況下，最好是尋求外部專家的協助。 實踐證明，在危機中使用外部顧問的是提高程序的效率的條件之一。 但是你開始寫和翻譯策略之前，管理者必須確定自己的行為模式。 要做到這一點，他必須認清形勢，要為決策的時間限制。 顯著的定位和對資源的可用性，可以被帶到複雜的信息。

該戰略的細節

該組織的專業工作，走出危機的涉及建模和行動的各種選項的分析。 策略有任何問題的情況確定了三個主要方面：

1.最佳的方式來增加收入的搜索。 這可能是內部資源的調動：

- 獲取新的交易市場;

- 增加了銷售量;

- 擴大產品等範圍。

增加收入，也可以是通過未在目前的製造過程中，為了償還債務所用的資產出售。

2.降低成本的機會搜索。 這可以通過降低工資和實現 運營費用， 非實現投資項目等。

3.減少財政週期。 為了實現這一目標，有必要相互作用的政策與客戶修改，減少延誤，試圖通過談判與供應商重新安排，經銷商更換或調整 生產週期。

該戰略的詳細網絡進度計劃應制定。 它應反映整個組識別的實施，明確規定決策者的行動，物資或資金資源等的來源。

記分卡

任一管理提供的階段，技術，過程，技術和在物體上的影響力的方法繼承。 這整個過程是不同的邏輯內容。 它包括：

• 分析的情況。
• 設定目標。
• 通過和隨後執行的決定。
• 存在的主要問題識別。

管理是基於資源的合理利用的原則，節約時間，提高效率。 所有這一切共同創造適當的技術。 它歸結為選擇和實現定義序列，在解決方案的開發行動相結合。 對於其實施影響的幾個因素。 這一點，特別是缺乏時間，利益衝突，在交錯的問題的複雜性，降低操控性，風險和不確定性程度高，權力失衡，外部環境的影響，競爭力下降。

控制技術

這是順序執行的操作的集合。 這些措施包括預防，預防和應急克服。 反危機技術 - 涉及複雜的角色，方法，功能和其他元素為積極的工作方案。

重要任務

一位在精心組織活動的最顯著的時刻來解決危機作為收集和有關的活動情況，並評估主要信息分析。 這些程序可以通過不同的方法，這是由存在的問題的細節引起的來執行。 與此同時，危機經濟衰退的框架內考慮，並且在正常模式。

分析功能

反危機輔導員評估：

• 容量和人員的公司。
• 組織單位的電平不斷變化的條件的適應。
• 財務狀況。
• 度員工的信息文化。
• 在該公司的科學和技術潛力和行業整體的變化。
• 法律框架的影響。
• 改變環境狀況以及他們對企業的活動影響程度。
• 安全問題。

重組計劃：一個例子

考慮的危局輸出電路，在州一級開發。 俄羅斯政府做出了重組計劃兩年。 在此期間，國家應該解決的問題，以加強該國的經濟領域的結構性變化。 特別是，它提供的骨幹企業在重點行業穩定。 作為優先事項的行為，以實現在勞動力市場的平衡。 在這方面，政府將努力降低通貨膨脹，改善低收入家庭的生活質量。

該計劃的內容

當前（2015）年俄羅斯政府反危機計劃包括：

1. 支持出口企業和進口不同行業生產非初級產品，包括專有技術。
2. 投資，特別是在國防訂單的吸引力。
3. 通過降低稅收和其他財務費用支持中小型企業。
4. 支付補償弱勢類別的公民（養老金領取者，多子女家庭）。 減少對低效率的項目預算支出。
5. 提高銀行體系的可持續性和改進。

俄羅斯政府反危機計劃制定目標的10％減少預算支出。 為了實現它會降低維護國家權力機構的成本，降低工資高舒適度的服務。