倉庫和存儲空間規劃

為了以防萬一，你可以對公司的盈利操作數時，生產線和車間在任何時候提供足夠的原材料和銷售部門 - 成品。 避免停機失敗，如果勝任的企業方針，以規劃存儲。 此問題已得到解決物流的幾個地區，這個問題研究了一些細節，這樣，當問題進行全面評估，你可以創建一個模型庫，減少了停機時間。 我必須說，倉庫規劃是固有的所有現代成功的公司。

倉庫的特別策劃

精心規劃的倉庫需要考慮空間活動的各個方面。 特別關注的是允許進行各種操作的時間間隔。 它是隨著時間的推移細緻的工作使生產計劃通過倉庫提供所有必要的物品，運送他的商品不僅有效，而且不夠靈活。 同時承接所有訂單的工作都在內部信息系統中可用。 當倉庫發貨和接受產品的正確規劃佔據足夠小的時間，因此他們符合預先設定的標準。

通過備件倉庫，產品，獨家陶瓷，或任何的規劃追求的主要目標 - 是該組織轉變為在市場上強有力的競爭者，它是通過產生經濟利益主體的有效活動所實現的。

從哪裡開始？

無論存儲計劃是否是一個批發業務或僅與零售商的儲存點的工作，這種方法具有普遍的標準。 它開始的評估：

• 營業額;
• 服務水平;
• 庫存的成本;
• 已購買的商品的數量。

誰值得信賴？

正如他們所說的物流，規劃和運營子公司倉庫的位置領域的專業人員最好留給專門形成了組隊任務。 要做到這一點，人事部門形成了設計團隊，營業額和文檔部門特別關注的工作流程在公司，當前活動，並記錄他們。

很多時候，倉庫規劃的消防安全方面，不僅被迫檢討如何分支內定位的計劃，但即使在所有重組倉庫。 此外，這種處理能夠合理的空間，使之更符合我們這個時代的標準，尤其是該組織的面積。 一種普遍的做法在倉庫的鋸木廠，工廠等工業企業設備更新，機械設備在存儲系統中使用的規劃。 近年來，最常見的選擇 - 安裝自動化系統，降低勞動成本，減少了出錯的可能性由於人為因素的。

尋找什麼？

從規劃的成品倉庫，庫存，或其他資源要注意一般的幾個重要方面。 特別是，工作流開始計算的評估，但漸漸的工作組正在研究所有更精細的細節，所以計劃涵蓋了所有的工作時刻。

您需要在倉庫的規劃摸底工作，不忽視任何的任何顯著的問題。 在這種情況下，結果一定是這樣的，在他們的工作到底能輕鬆實現。 為了詳細規劃等反映在公司事務的實際狀態，你必須有一個反映是什麼在她體內發生的相關完整信息庫。

反過來並詳細

倉庫工作規劃 - 徹底評估，並為前提的各種選項的渲染。 項目提出的工作組中的每一個選定並提供給公司的管理專家估計。 這有助於確定最成功的解決方案的好處。

規劃中的倉儲物流過程中，逐漸開始“動”了。 這意味著，第一工作組正在對庫存問題，技術，倉庫內應用的技術解決方案，移動項目 的材料流 儲備，然後才選擇了一個建築，所有這些都可以用最低的成本和最高的效率來實現。 然而，在倉庫物流過程的新建設計劃的開放沒有完成。 既要熟悉所有人員與發達的信息系統，以及支持實時工作流程。 這意味著，工作組的設計人員選擇了幾個責任心的專業人員。 他們的任務是控制倉庫內作業，對實施項目的性能改善和發展的選擇定量測量，並在未來的 - 完全重組以響應不斷變化的條件。

項目：什麼和如何？

調度倉庫總是涉及的項目，其中包括了詳細的研究：

• 目標的制定;
• 分析工作;
• 計劃制定;
• 實施計劃的;
• 開始工作。

調度倉庫：一切連接

規劃過程通常分為幾個階段，但考慮到它們之間的關係。 這意味著步驟並不一致，且彼此平行。 因此，在同一時間的工作組處理存儲問題，移動清單中，選擇領域和技術，設備。 同時逐步要實現這些方面之間的平衡。

所有部件鏈接。 考慮到這一點規劃倉庫時，本領域的專家都始終監視由在一個方面與其它的變化所反映的。 最有效的方法被認為是當環路是由每個時間的變化的至少一個度量被重複的動作序列形成的迭代。

規劃：發生了什麼？

工作開始前的規劃，在此期間，創建了一個粗略的模型。 它的發展，著眼於概算，該項目的方向。 在這個階段已知的數據，使制定的解決方案，這是基於後續行動。 但要使用更多更準確的信息。

下一階段 - 需要為企業的正確操作的資源的預測。 要做到這一點，你需要有概算，並有項目的方向的一個相當準確的想法。 然後，您可以繼續進行詳細的規劃。

細節和小事

當工作組涉及到詳細規劃的步驟，根據logichestike公認的標準也適用於以下階段的版本：

• 查找倉庫的位置;
• 規劃內部和外部的領土;
• 書房內;
• 分析在本領域中，庫存中的需要;
• 預測的工作人員，倉庫容量;
• 個人業務的規劃。

如何不要錯過

對於工作組是重要的信息和材料的預計股票中控制運動。 一個肯定的方式不會錯過任何東西了人們的視野 - 文檔中的所有業務流程，以及模擬的信息在公司內部的流程和所有進程。 此外，還可以鍛煉身體的功能描述。 這是最有效地使用專門的數據庫。

不建議在這種情況下，開始與韻或理由。 據專業人士，你首先需要寫的不少於五年方面的商業計劃，但許多世界一流的科學家都認為比較穩定的企業計劃應涵蓋下一個十年。 這是必要的，不僅要考慮到目前的發展趨勢，同時也預測需求變化，提高了企業的方向。

達勒一個多還是少？

在大多數情況下，倉庫規劃需要相當多金融 - 以創建一個新的倉庫相關的所有費用不超過15％，但通常甚至更少。 但是，這是沒有理由小看他！ 必須記住的是，前期規劃階段 - 這一次，當工作隊收集的數據的最大可能量。 如果您無法積累所需的信息量，這將導致工作和成本增加放緩，並減少負責規劃組的效率。

倉庫是不同的

談到規劃的存儲空間，但應注意的是，這些可能顯著彼此不同。 這取決於幾個因素。 零售商，例如，有不同水平的技術設備，不同的組織特點和技術方法。 這意味著，這些設施都以不同的方式計劃，也就是說，它是合理的引入群體的分類。

主要標準：

• 相對於材料流的位置;
• 分配給該倉庫的功能;
• 的產品範圍;
• 技術特點;
• 機械化;
• 樓層的數量;
• 組織管理形式;
• 運輸。

理論方面

當規劃一個工作組創建草案，其中所述精確實施例中，貨物在最好的可達性相對用戶（買家）。 當該計劃分為兩個部分：在其上存儲的儲備平台，以及用於其他目的預留場地。 據信，這些位點之間的最有效的比率 - 2：1，即用於存儲部分必須被用於輔助任務兩次。

在規劃存儲，盡量只使用鋪設，把儲備的最合理的方法，並且相對於彼此的位置被安排在這樣一種方式，以幫助其他影響並造成損害，由於不良附近。 接近對方試圖將這些產品移動，你可以使用類似的技術。

Obschetovarny倉庫

它可以在貿易公司在我國（而不是只）描述為最常見的類型的倉庫。 目前這股方面：

• 生產，其中優選地執行工作操作;
• 輔助用於內容容器，托盤，容器;
• 技術，建立各種設備和通信。 它們還包括存儲，工作場所修理;
• 行政，家庭。

該過程的特點，當然，強烈的事實會是怎樣的存儲結構的平面面積的影響。 已經在設計一個工作組的階段形成成比例的面積比彼此所需的特定倉庫空間的完整列表，以及輸出。 同時謀求組織連續的工作流程，分為不相互干擾流動。

倉庫：如何選擇呢？

當選擇一個房間，許多解決問題很簡單：正在評估所需要的面積，租一個合適的建築。 有時公司認真計算的未來，尤其是較小的。 但是，我們要明白，公司的利益可能迅速改變。

近年來，越來越多的有可能性，以覆蓋兩年前不提供一年的市場，但這種競爭的加劇，改變工作條件。 這些方面對租倉庫空間的行業產生影響。 因此，公司也不願意花錢不算什麼，要分析未來，然後才作出有利於特定選項的決定。

問題特徵

值得關注這方面的第一件事 - 有關領土的地理位置。 也許，這是必要的倉庫之間運輸的物品，如果該公司將有幾棟建築，而這些成本必須提前考慮。 越貴的物流，更多的公司將不得不做出一個價格標籤，最終可能導致一個事實，即一個潛在的買家會去一個競爭對手。 這是 - 一種激勵，以減少相關的物流費用。

但隨著生產存儲業務是更容易一些。 通常情況下，公司裝備倉庫全部在工廠，工廠，從而減少了時間和金錢上的運輸位置的成本。 但實際問題是最佳尺寸的選擇。 最大的挑戰是考慮分配規劃，補給站。 在任何的選項，工作組預計將審議的可能性，該公司的收入有關的支出，計算出它們之間的比例，可以讓我們了解這個倉庫將如何為公司有利。

什麼就得花？

與運輸相關的第一個成本估算。 這些投資被認為是原來的，這包括創建工作，道路維修，車輛購置，設施建設為停機，機器維修。 此外，這一類別包括與發貨，提貨位置相關的費用。

有關規劃和實施計劃倉庫的變為現實支出的另一項 - 是直接施工。 此外，開辦費預計。 本組的投資包括現金，設備不見了。 不要忘了維修，水電費，工資單。 這些費用的評估應該已經在規劃階段準備。

更多 - 更好。 還是不行？

一般來說，一個大型倉庫比小有利可圖。 採取評估倉庫特定的成本：每噸存儲的貨物。 因為較小的，房間的較大的值時，它可以假設大型商店總是優選小。 同時在在一個大倉庫由公司擁有的小儲藏設施不同位置的多個工會將挑起運輸成本上升為航運將是利潤較少。 但小倉庫的存在 - 向買方的步驟，作為運輸成本降低，交貨時間減少。 在另一方面，越來越多地與設施的建設及其應用（通信，人員）的相關成本。

如何找到一個中間地帶？ 專家建議，以評估以下幾個方面：

• 比賽密度;
• 貼近客戶;
• 靠近原料供應商;
• 居住在該地區的標準;
• 可能性裝備倉庫的工作人員;
• 預計薪資水平;
• 運輸能力;
• 徵稅;
• 利潤。

進一步分析是否位於鐵路附近的潛在倉庫，一個主要城市，指定土地的價值，獲得許可證的難度。 這些因素的仔細分析有助於確定哪個選項是更有利可圖的：一個大的或幾個小倉庫的創建。