一家建築公司的結構：管理層，工程師和工人。 建立信任

因為在本質上和許多類型的建設工程的具體特點的差異，生產這一部門的系統可能有不同類型的信託或協會。 建立信任是指自支撐主要環節的控制系統。 它具有經濟上的獨立，並在掌握一定的人力和物力。

其功能

由信託執行的主要任務包括：

1.安裝和建設項目和設施的調試功能，生產全系列的安裝和施工的作品符合質量和及時性的指標。

2.增加和現有設施的最佳利用，通過加強建築行業提高生產效率。

3.解決勞動生產率的計劃增加並通過球隊續約功能的實現和發展工作資源主管分配的。

4.減少工作對對象的建設和整個整個生產和管理機構在這一領域的改善所做的成本。

有關環保必要的活動5.開發和實施。

由於工作正在進行

做建築的可能途徑 - 承包和自支撐。 在第一種情況下，所有必要的工作的實現是由特定的設計和施工組織，吸引了訂立合同的基礎上，自己的工作人員和物力進行。 他們的任務 - 建立和時間交給客戶在本協議規定的時間施工現場。

通常情況下，這個機構與承包商的幫助下允許這兩種物質和人力資源的經營管理，使可能的固定資產和實施的有關勞動生產率增長的計劃任務的條款，計劃投產日期，減少耗時。

怎麼能相信呢？

此外，信託可以通過執行的活動的類型而變化。 從發掘到整理 - 其中一些是由涉及範圍廣，在這方面主要作品的土建施工業務佔用。 其他人則狹隘地集中於特定類型的整個範圍類似的操作的（例如，大地或安裝）。

至於活動的覆蓋範圍，建立信任既可以是市級平台，並在領土，甚至工會組織的規模存在。

信任是一

控制裝置被劃分為線性和功能性的工作人員。 第一組包括Trust和它的單位執行某些特殊功能用於其行為的生產和管理的製備的那些僱員。 通過功能性的人員包括所有的其他人 - 管理者和高層管理者，監工，測量師，機械師，調度員等。下它的單位 - ..建築工人。

信任的施用 - 該設備，受其控制，其功能的： - 導SMU。 州長有權在整個企業單獨組織工作，而獲得額外的代理。 代表信任它代表了與第三方法人和自然人接觸你的組織，處置其資金和財產的，必須簽訂合同，授權委託書和銀行賬戶的代表企業的開放的權利。

建築企業的組織結構

要執行的信任問題的正常運作，以及任何組織都必須在其組成有多家單位。 他們屬於主要生產，即建築安裝工程的實施，以及公用事業，涉及半成品和那些服務於主要業務需求的製造。 在這種情況下，我們所談論的運輸，物流等。N.

公司（信任）的結構單元之間的聯繫是最重要的器官 - 控制系統。 每個單元的功能可以是示意性地示出，具有內置有一定建築公司的結構。 讓我們簡單了解一下什麼是參與的主要部門。

主要環節 - SMU（施工管理）和UPR（工程系主任） - 忙程序立即執行所有的投資項目或它的一部分的。 有一個在結構和材料的過程中積極地利用必要的資源。

什麼是BPD

在建設組織管理數據結構的根本性差異都沒有。 他們的任務 - 確保這樣一個複雜的過程作為建設的成功運作。 為此，開發和應用所謂的SPR（工程生產項目），包括多個組件 - 與建設過程中組織的一個詳細的時間表，從流程的地圖和有關施工質量文件，對日程。

的數據單元的的組織結構可以根據機器的尺寸或生產能力變化。 分別可能略有不同和位置負責主單元，例如，或類似物“基本建設工程師”。N.

什麼是涉及每個區域？

代理總工程師

頭（對照）與兩個或三個取代監督整個企業。

總工程師涉及解決技術和生產活動，以及為安全的重要責任，糾正他的組織。 它可以呼籲建設首席技術專家。 部門是在其提交 - 技術培訓（職業教育），以及勞動工資的組織（OTiZ）。

在總工程師的權力，除了服務首席機械師和負責安全。 後者的位置，作為一項規則 - 高級工程師。

什麼做VET

職業教育和培訓的任務 - 採取委託理財或直接客戶的工廠，並計劃建設一個包裝設計和預算文件。 下一階段 - 它與識別所有可能的差異和意見，制定需要索賠的案例研究。 然後，如果工作表現的項目不存在，PHE任務 - 組織的發展。

該部門在決定材料要求了關鍵作用 - 材料，結構和產品庫存，以及所有必要的機制和手段。 專利商標局還計劃生產過程為對象本身，以及所有輔助產業的最佳組織。 這個部門的員工由藝術家分配生產配額，操作過程中監視符合他們的設計和預算文件的執行，以及SNIP的眾多要求（這是縮寫的建築法規）。

其他功能PTO

建築公司的結構，作為一項規則，屬於本部門的實際流量控制所需材料的挑戰，並考慮到勞動的帳戶支出。 除此之外，它的專業人員必須監控施工現場的安全標準和衛生達標。

他還組織和執行文件的登記控制。 PTI開展技術培訓工程師和技術人員（技術工人）和工人。

其他職位及辦事處

什麼是 首席機械師？ 他的案子 - 確定為工程機械及車輛工程所需的正確的數量和類型的需要。 自動化和機械化的計劃，因為他們開發的。 首席機械師的佔空比 - 提供一個對象電力，氧氣的所需量，壓縮空氣和乙炔管理所有關鍵的生產過程。

OTiZ（勞動工資部門）幫助初級生產者開發和為每個團隊準備計劃工作任務，為勞動創造一個監管框架，導致在工作時間和人力資源的所有報告。

在TB（安全）工程師的權力 - 的員工建立業務簡報，監控符合安全標準的主管方法的培訓問題。

經濟問題

首席經濟學家的職責 - 計劃結合工作，所有的商業工作的決策和行為的分析重要的SMU。 提交有幾個部門 - 從規劃到估計和合同，其中包括，當然，一家建築公司的會計部門。 後者的作用 - 其中最重要的一個。 大家都知道，它是不能沒有的服務作用的任何企業。

在與部分負責人的直接參與規劃部門提出的既為所有SMU和具體單位的生產活動的年度和經營計劃的發展。 還有總結了每個在過去的規劃期。 加上會計的實施考慮到所有的工作和所需費用進行報告和分析的統計性質是由生產管理計劃的信任的所有活動的成本增加。

會計和預算和合同部門

建築公司會計的任務 - 使與生產相關的所有費用的清單，評審組織和各部門的階段。 然後 - 做一個平衡每個日曆期間，組織成本核算系統在生產中。

其他主要目標 - 正確的材料成本的控制和與之相關的所有費用，與第三方的具體工作，計算和支付工資給員工的執行計算。

在建築公司的結構，功能評價和承包部 - 考慮客戶的設計和預算文件接收到的信息，仔細檢查，如果有必要制定，必要的意見和要求，旨在讓作為必要的文件執行參加BPD發展的組織。 此外，該部門從事承包和定價。

什麼是供應船和人事官員

由於SMU負責供給的副團長， - 保證生產的各類建材資源的。 他們做市場營銷工作，並得出結論的供應部門的一切必要手段的供應合同。 後者的作用 - 與PTO確定和計算的需要建築材料，產品，結構，設備，特種服裝，工具等的必要量...

所獲得的數據被發送到供給部。 SMU的副縣長也可以訂立獨立於資源的供應合同。 其他名稱 供應的部門 MTO（材料技術部門），這是與組織，並提供生活條件，組織全體員工的任務相關聯- 。

普遍定期審議擁有大量的人力資源，在單位更小的位置上提供人事工程師。 這位專家服務的或客觀說 - 通過廣告還是通過職業介紹所進行招工，管理與接待的工人，他們被解僱，培訓，職業發展等所有文件的執行...

指導施工公司：誰負責什麼

作為一項規則，直接控制下 - 手動smetno-合同和規劃部門，以及人事和財務部門。 部門 - 通常由人大代表運行。 其中一人（通常，這個角色去總工程師）作為信託的第一副經理。

其他的 - 副生產和經濟（或首席經濟學家）。 責任區 - 分包商的協調和調度部門，因此，有關規劃和信任的經濟活動的所有問題。 通常副手經濟受託監督估計，合同和OTiZ的活動。

別的不說，他的職責涉及與總會計師的服務密切互動。 同樣的，根據法律規定，具有直接服從管理者的權利。

副供應商機，此外，法律顧問和秘書的活動。 維修部（ACS）和打字室，通常位於直屬在家幀取代。