目標正確制定的“集成電路”實施的重要性

的“1C”程序，而無需特定目的的實現幾乎不能帶來效益的企業。實施者需要了解清楚什麼目的，他們將實現以解決什麼問題。否則，該公司將斥資預算被浪費。如果你作為企業的領導者，不明白1C企業8.3，或任何其他自動化系統實施的目的，考慮一個典型的安裝程序。

設定目標 - 實現的一個重要階段。誰應該設定一個目標是什麼？更好，如果它將使企業的負責人。他，像其他人一樣，看到您的業務問題的地方，了解你需要改進的地方，這 - 改變或修改。

那麼從錯誤球門右下角區別？

首先，我們的目標應該是回答這個問題：什麼樣的客戶希望在年底獲得？回應對他很重要。這將允許執行者明白什麼是對他們的要求，並避免失望經理最終（“我認為這將解決的問題......”）。

其次，正確的目標是“1C”之外。這是什麼意思？這裡需要說明一下，需要在企業作為一個整體來加以改進，而不是在一個單獨的程序是什麼。例如，我們的目標“，以具有更多的智能”是不正確的。它不是一個目標，而是實現它的手段。

第三，正確的目標是容易測量，然後比較以前的樣子和它出台後成了。如果自動化的目標是提高銷售部門的能力，它可以測量訪問互聯網辦公室收到來自客戶的呼叫數量，他們的平均持續時間，數量，等等。D.你可以得出結論的能力是否增長基於這些數據，因為有1C 8引入的具有積極效果。

不像正確的目的，四 - 它可以轉換成盧布。例如，你可以計算出多少成本在銷售部門一個作業的組織作為該公司的收入自動化後成長起來，等等。D.收入和發生的支出之間的差額可以實現的成本進行比較。當然，它不會立即還清，這需要時間。但是，一切都計算在盧布是非常重要的 - 它將使得出關於執行的有效性的結論。

不同的是第五 - 我們的目標是提供特定問題的答案：如何增加利潤，降低成本？如何避免額外的費用？有了這些，你可以提高企業的管理，會計透明度的幫助？

有效目標的實例：

精美制定的目標 - 不是你的工作。你需要在與實施者會議籌備知道的一切，這就是你想什麼來改善你的企業，要解決什麼問題。與該公司的加盟商的工作人員和專家一起，就開發其努力，並成為整個工作組合適的目標。