如何組織自己的農場

為了使一個成功的企業，並成為一個農民，這是必要的，首先，要了解本次活動的具體情況，並考慮到其他國家的農業的最佳實踐。 農民 在西歐， 美國和其它一些國家有大量的個體特徵，然而，幾乎所有的人都用一種模式來區分：相對小規模養殖。 在我國，有一種看法認為，更多，更大的現有農業企業，所以它是更有利可圖。 同時，許多經濟學家認為， 農業 ，連同許多其他行業的有規模的明確定義的範圍，超出這使得養殖利潤減少。 畢竟，大型企業更難以適應市場不斷變化的願望，並在他們的銷售和靈活 的營銷策略。 此外，對於大型農業企業的組織需要在新的基礎設施進行大量投資： 土地租金，購買農業設備，甚至運行成本將是一個顯著量。 相比之下，小的組織結構將需要維護成本低得多，因此更迅速地還清並帶來利潤。 以大型農業活動考慮在舊世界和新世界農田的平均面積分析的有效性。 如果歐洲的統計農場平均有20-30公頃，在美國，這個數字是至少高出幾十倍。 與此同時，歐洲的許多農民都優於他們的美國同行，這再次顯示了廣泛的集約化養殖的優勢性能。

國外養殖的另一個功能可以認為是固有的裙帶關係。 由於勞動服務部門並不需要大量的勞動力和責任在一個小公司的高機械化可能一個家庭的成員之間進行分配。 例如，考慮奶牛養殖示範農場：農場45頭奶牛和犢牛25夫妻服務。 通過拖拉機，收割機和卡車車主自己收穫的 糧食飼料， 青貯飼料和乾草，從而降低成本，提高經濟的市場競爭力。 擠奶的農場，如通常是自動的。 正確實施的 農業機械 允許幾年才能收回其購買成本和顯著提高生產效率和盈利能力。

除了購買設備的成本，新手農民需要投入大量的資金用於基礎設施建設。 當涉及到大型農業公司，它通常建有大型的辦公樓，位於所有人員不從事生產活動。 從歷史上看，工人的數量從事腦力勞動的只是，在大型農業公司 - 一個體面的數量。 如果你談論一個典型的小農場，除了嬰兒床，倉庫，飼料的場所等，當這些沒有被建成為農民和他的家人的房子。 建設規模由家庭的要求和願望，其範圍可以從小型別墅在農村豪華別墅確定。 無論結構的類型沒有豎起來，一定要開展工作，對設計和編制費用概算建設工作。 現代化的，高性價比的建築技術的選擇允許，盡量減少成本，使農場盈利，可靠的承包商的選擇 - 打造一個舒適的現代家居。

當您從不同國家學習農業企業組織的最佳實踐和功能開始農民有一個真正的機會成為成功的。