企業的外部環境，宏觀環境的因素

企業的外部環境包括環境中出現的所有因素和條件，不依賴於特定企業的活動。 同時，它們對特定企業的運作有影響，也可能對其產生影響，因此需要製定管理決策。

值得注意的是，這些因素的複雜性以及對其對特定組織的活動的影響的評估是不同的。 一般來說，管理過程中的企業決定了不僅在當前時期，而且在未來也會影響活動成果的因素。 此外，對內部環境有影響的企業外部環境特別重要。 最初確定並考慮到 外部環境的 這些 因素。

企業的外部環境是為企業提供必要的 資源， 以保持內部潛力在正確的水平。 企業與外部環境不斷交流。 這是確保其生存的原因。 同時，企業的外部環境，其資源，並不是無限的。 他們有自己的許多組織在同一個環境中。 因此，企業有可能永遠不能從外部環境獲得所需的資源，這可能會削弱公司的潛力，並對其造成負面影響。 戰略管理任務是確保企業與環境的相互作用，使其在適當的水平上保持潛力，從而為其提供長期的生存機會。

外部 營銷環境 是企業的宏觀環境。 它包括影響 企業 在某一部分市場 活動 的主要因素。 外部營銷環境直接依賴於以下因素：

1）經濟。 有必要考慮到他們國家的總體經濟狀況，以合理調整政策;

2）人口統計 對於每個組織而言，重要的是獲得其商品的人群;

3）政治合法。 每個組織必須了解規範企業活動的立法，也要真正了解社會的政治局面;

4）科學技術。 它們導致需要監測NTP並將其引入生產環節，並且還要注意國家對貨物安全和質量的控制;

5）自然。 因為可能會引起原材料短缺和與 環境污染 有關的 問題。 要及時掌握旨在規範自然資源的國家措施;

6）文化。 因為他們決定了人們對自然的態度，對整個社會，對宇宙，貨物的定義。

在營銷研究中，有必要考慮企業宏觀環境的各個因素。 在營銷方面，企業宏觀環境的因素對 管理決策 過程產生重大影響 。 需要進行分析和監控，使公司的管理層及時做出營銷決策，適應宏觀環境因素，減少負面影響，及時利用他們提供的機會。 為了分析外部營銷環境，通常使用各種方法進行研究。 在宏觀環境下，任何組織都不能發揮其影響力。 他們只能在活動中考慮到。